Werteorientierte Entwicklung für Unternehmen

Menschen und Unternehmensentwicklung

Wer erreicht Unternehmensziele? Menschen erreichen Unternehmensziele. Und Menschen entwickeln Unternehmen weiter. Dabei setzen Sie Techniken ein, Prozesse, externe Ressourcen, also Werkzeuge. Also muss, wenn es um Weiterentwicklung von Unternehmen geht, der erste Fokus darauf gesetzt werden, dass die Menschen im Unternehmen ihre Fähigkeiten und Talente optimal einsetzen können und die Arbeitsenergie auf die richtigen Aufgaben im außen ausgerichtet wird. 

Menschen wollen einen Sinn sehen, in dem, was sie tun, also müssen Führungskräfte und Mitarbeiter*innen einen Sinn sehen in dem, was sie im und für das Unternehmen leisten, wenn sie sich motiviert einsetzen sollen. Wenn dieser Sinn fehlt, fehlt das Motiv. Diesen Sinn, der immer schon da ist, und nur Klarheit braucht, erarbeitet Anatol Hennig mit seinen Kunden.

Die Arbeitseinstellung des einzelnen ist entscheidend für den Erfolg des Unternehmens. Und diese Einstellung entsteht aus den Werten, die im Unternehmen bei der Arbeit gelebt werden. Wie sich diese Werte entwickeln oder nicht entwickeln, entscheidet über die Zukunft des Unternehmens. 

Und wenn Unternehmen die jungen Generationen begeistern wollen, dann kommen sie nicht umhin, auch zumindest Teile der Wertvorstellungen der jungen zu integrieren.

In drei kurzen Sätzen:
Werte entwickeln
Probleme lösen
Ergebnisse erzielen

Werteorientierte Teamentwicklung 

Unternehmen werden von Beziehungen bestimmt: Innen in den Teams wie nach außen zu Kunden, Lieferanten, dem Arbeitsmarkt etc. Man könnte also sagen: Alles, was den Erfolg von Unternehmen bestimmt, passiert letztlich zwischen Menschen, selbst, wenn es um digitale Technik geht.

Und diese Beziehungen zwischen den Menschen innen und außen werden ganz wesentlich von Werten bestimmt. Diese Werte wiederum bestimmen, verkürzt ausgedrückt, das Tun der Menschen und die Kommunikation. Genau da setzt Anatol Hennig an: Am Entwickeln der entscheidenden Werte mit den Menschen in den Unternehmen.

Wann macht es Sinn, sich mit werteorientierter Unternehmensentwicklung zu beschäftigen? Ein paar Beispiele: Wenn Veränderungen gemeistert werden müssen, vor oder nach entscheidenden Aufgaben und Projekten, wenn Konflikte im Weg sind, wenn es nicht weitergeht und keiner weiß warum, nach personellen Veränderungen, für neue oder neu zusammengesetzte Teams und nach oder vor "stürmischen" Zeiten, nach großen Siegen und großen Niederlagen oder einfach, um sich neu und ergebnisorientiert aufzustellen in schnelllebigen Zeiten, in denen der Fokus auf das Wesentliche immer wichtiger wird. Gleichzeitig ist werteorientierte Unternehmensentwicklung auch gelebte gesundheitliche Prävention im Unternehmen. Vielleicht fühlen Sie auch einfach, dass es an der Zeit wäre, Ihrem Team oder Ihrem ganzen Unternehmen einen bis drei Tage zu gönnen, in der Ordnung und Ausrichtung überprüft und optimiert werden können.

Gut und stimmig erarbeitete Werte sind in schnelllebigen Zeiten eine Konstante, ein Handlauf in Unternehmen, der viel Energie spart, wenn sich die Dinge draussen (Kunden, Lieferanten, Gesetze etc.) und drinnen (Mitarbeiter, Technik) manchmal sehr schnell ändern.

Anatol Hennig hilft Ihnen und den Mitarbeiter*innen in Ihrem Unternehmen, die Energie in die richtige Richtung zu organisieren. Die in der jetzigen Situation entscheidenden Werte, die in die gewünschte Zukunft zeigen, werden identifiziert. Blockaden bewusst gemacht und wirksame Problemlösungsstrategien erarbeitet. Ziel ist es wirksame Zusammenarbeit zu organisieren, in der der Einzelne seine Stärken optimal einbringt. Damit die Mitarbeiter*innen ins Tun kommen können und Erfolg haben dabei. 

Die Trainings und Coachings finden bei Ihnen im Unternehmen statt, in externen Seminarräumen oder als Besonderheit und vielleicht sogar einprägsames Geschenk an Sie, Ihre Führungskräfte und Ihr Team: An inspirierenden und außergewöhnlichen Orten in der wahrscheinlich vielfältigsten Region im Herzen Europas.

Oft ist es sinnvoll, das Coaching des Teams mit Einzelcoachings zum Beispiel für Führungskräfte zu verbinden.

Beispielformate:
- Erstgespräch mit nachfolgendem Eintagesworkshop
- Erstgespräch mit zwei bis drei Eintagesworkshops und Unternehmer-/Führungskräftecoaching, um die entscheidenden Werte, die momentan wichtigsten Ziele und die hinderlichsten Blockaden zu identifizieren und Lösungsstrategien mit klarer Aufgabenverteilung zu erarbeiten.
- Erstgespräch mit nachfolgendem Eintagesworkshop zur Istanalyse und längerfristige Unternehmensbegleitung mit Workshops, EInzelcoachings und Führungskräftetrainings (auch in der Natur) zur nachhaltigen Entwicklung

 
Führungskräftetraining draussen in der Natur 

Führung kann viel Spass machen. Und Führung ist erlernbar, allerdings nur unzureichend in Seminarräumen, Vorlesungen und durch Bücher. In seinen Führungskräftetrainings im Mittelgebirge oder im Hochgebirge lässt Anatol Hennig Ihre Führungskräfte Führung intensiv erleben. Ihre Führungskräfte dürfen sich draussen in der Natur ausprobieren und reflektieren und kommen mit neuen Erkenntnissen zurück ins Unternehmen. In der Natur sind die Folgen des eigenen Führungsverhaltens in aller Regel viel unmittelbarer und ungefilterter erlebbar sind als in den Unternehmen.

Das jeweilige Level passt Anatol Hennig jeweils auf die maximal acht Teilnehmer*innen an.

Beispielformat:
- Vorgespräch mit der Unternehmensleitung oder / und den Führungskräften. Fragebogen an die Teilnehmer*innen, dann je nach Abmachung und Entwicklungsziel ein bis zwei Tage draussen in der Natur), Reflektion und je nach Bedarf Training und Coaching on the Job)

Diese Angebote sind ein kleiner Ausschnitt des Angebotes. Anatol Hennig passt seine Methoden und Formate auf jedes Unternehmen und jeden Kunden individuell an.